𝐉’𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞, 𝐥𝐞 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭 𝐞𝐭 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐮𝐯𝐚𝐢𝐬𝐞 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐞. CEO de Bolt a éliminé son département RH. À la place : - Chaque manager gère son propre recrutement - Chaque équipe s’occupe de son propre people ops - L’entreprise fonctionne sans direction RH centrale J'y vois beaucoup de risques: ❌ 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐫 𝐞𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐟𝐟é𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫: migrer vers People Ops, oui, mais « supprimer tout », non. Ce sont des RH bien pensés: stratégiques, outillés, attentifs à la culture qui créent de la valeur, pas leur disparition. 🧱 𝐏𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐠𝐥𝐨𝐛𝐚𝐥𝐞 : sans équipe RH, il devient difficile d’unifier les pratiques (recrutement, onboarding, évaluations, rémunérations…) à l’échelle de l’entreprise. Chaque manager fait "à sa sauce", ce qui génère des incohérences. 💥𝐅𝐫𝐚𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 : les RH jouent souvent un rôle clé dans la transmission des valeurs et la cohérence culturelle. Leur absence peut créer une dilution des repères et de l’identité collective. 😵‍💫 𝐋𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐧 𝐳𝐨𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐢𝐬𝐞: transférer trop de charge aux managers expose à des dérives (licenciements rapides, mauvaise gestion juridique…). Aprés le cadre réglementaire aux US est plus souple à ce sujet qu'en Europe. Les commentaires sous le post sont assez incroyables: "Je suggére de laisser tomber les People Ops et de les gérer comme une sous-fonction de l'ensemble de Business Operations." "Une entreprise devrait réunir des commerciaux, des créateurs et des opérationnels — ces derniers étant là pour permettre aux deux premiers de travailler." Affaire à suivre. Et toi, tu en penses quoi?